Leadership Essentials – Was Führungskräfte wirklich beherrschen müssen
Leadership Essentials bündelt die Fähigkeiten, die Führung im Unternehmen wirksam machen:Ziele definieren, Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Veränderung in messbare (wirtschaftliche) Resultate überführen.
Dieses Verständnis von Führung wird hier in 11 klar beschriebenen Kompetenzen konkretisiert – entwickelt auf Grundlage umfangreicher empirischer Forschung und langjähriger Arbeit mit Führungskräften.
Warum Leadership Essentials anders ist
Der Markt für Führungstrainings ist groß. Die Themen ähneln sich: Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement, Change.
Der Unterschied liegt nicht in den Überschriften. Der Unterschied liegt in der Substanz.
1. Kein Methodenkoffer – sondern ein Wirkmodell
Viele Programme vermitteln Techniken. Leadership Essentials basiert auf einem klaren Verständnis von Führung: Ziele definieren, Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Veränderung in messbare (wirtschaftliche) Resultate überführen. Die 11 Module sind nicht zufällig gewählt, sondern leiten sich aus diesem Wirkverständnis ab.
2. Persönlichkeit wird nicht ignoriert
Führung ist nicht nur erlernbares Verhalten. Persönlichkeitsmerkmale wie Integrität, Mut, Empathie, Verantwortungsbewusstsein und Umsetzungskraft beeinflussen die Wirkung stärker als Rhetorik. Leadership Essentials verbindet trainierbare Kompetenzen mit stabilen Persönlichkeitsfaktoren – auf Basis empirischer Forschung.
3. Diagnostik statt Bauchgefühl
Viele Trainings beginnen mit einem Rollenspiel. Leadership Essentials beginnt mit einer Standortbestimmung. Valide Testverfahren machen Stärken, Risiken und Entwicklungsfelder sichtbar. Entwicklung wird dadurch konkret, überprüfbar und nachvollziehbar.
4. Umsetzung steht im Mittelpunkt
Wissen verändert noch kein Verhalten. Deshalb arbeitet das Programm systematisch an Selbststeuerung, Entscheidungsfähigkeit und Konsequenz im Handeln. Ziel ist nicht Zustimmung im Seminarraum, sondern Wirkung im Unternehmensalltag.
5. Relevanz für HR und messbare Wirkung
HR-Verantwortliche erhalten mit Leadership Essentials eine strukturierte Grundlage für:
- die Auswahl von Potenzialträgern,
- die Entwicklung neu ernannter Führungskräfte,
- die Bewertung von Führungskompetenz,
- und die gezielte Talentpipeline.
Die 11 Module schaffen eine gemeinsame Sprache für Führung – und klare Kriterien für Qualität.
6. Praxisnähe ohne Vereinfachung
Das Programm verzichtet auf Modebegriffe und vereinfachte Patentrezepte. Stattdessen werden reale Führungssituationen analysiert: Akzeptanzprobleme nach Beförderung, Konflikte im Team, Motivationsverlust, Überlastung, Widerstand bei Veränderung.
Jedes Modul beantwortet konkrete Fragen, die Führungskräfte tatsächlich stellen – und die Unternehmen tatsächlich beschäftigen.
Das Ergebnis
Leadership Essentials liefert:
- klare Orientierung für neu ernannte Führungskräfte,
- eine belastbare Entscheidungsgrundlage für HR,
- und ein wissenschaftlich fundiertes Profil für Trainer und Coaches.
Keine Sammlung einzelner Seminarthemen. Sondern ein strukturiertes Entwicklungsprogramm für Führung mit Anspruch an Qualität und Wirkung.
Der rote Faden der Leadership Essentials
Die 11 Module sind als Abfolge aufgebaut: vom Rollenwechsel (Akzeptanz gewinnen) über Selbststeuerung, Gespräche und Teamführung bis hin zu Veränderung und Potenzialentwicklung. Jedes Modul beantwortet typische Kernfragen neu ernannter Führungskräfte – und liefert HR sowie Trainern klare Ansatzpunkte für Auswahl, Training und Bewertung.
Modul 1: Rollenwechsel meistern
1. Souveräne Identität als Führungskraft entwickeln
Viele neue Führungskräfte erleben den gleichen Test: Früher Kollege, heute Entscheider. Dieses Modul klärt, wie man Akzeptanz gewinnt, Autorität ausstrahlt ohne Dominanz, und die heikle Balance zwischen Nähe und Distanz professionell gestaltet. Ergebnis: klare Rolle, klare Erwartungen, weniger Reibungsverluste in den ersten Monaten.
2. Sich selbst wirksam führen
Der Kalender explodiert, Entscheidungen stapeln sich, und am Ende bleibt das Gefühl: viel Betrieb, wenig Führung. Dieses Modul zeigt, wie Fokus, Energie und Entscheidungskraft im Alltag stabil bleiben – damit wichtige Themen nicht aufgeschoben werden und Umsetzung nicht an Stress, Unruhe oder Verzettelung scheitert.
Modul 2: Haltung zeigen und Wirkung erzeugen
3. Authentisch führen – statt Modelle nachspielen
Mitarbeiter merken sofort, ob jemand eine Rolle spielt. Dieses Modul beantwortet die Kernfragen: Wie finde ich meinen Führungsstil, der zu meiner Persönlichkeit passt? Wie bleibe ich konsistent, auch bei Gegenwind? Wie entsteht Glaubwürdigkeit? Schwerpunkt ist wirksame, empirisch gestützte Führung (statt Modekonzepte).
4. Wirksam kommunizieren – auch wenn es unbequem wird
Die meisten Führungsprobleme werden zu Gesprächsproblemen: Kritik wird persönlich genommen, Missverständnisse kosten Zeit, Konflikte schwelen. Dieses Modul liefert klare Gesprächsstrukturen für Kritik, Feedback und heikle Themen – und stärkt die Fähigkeit, Emotionen zu steuern und soziale Dynamiken zu erkennen.
5. Sich selbst und andere wirksam motivieren
„Dienst nach Vorschrift“ hat selten mit fehlenden Anreizen zu tun – sondern mit fehlender Richtung, Anerkennung und Vorbildwirkung. Dieses Modul zeigt, wie man Leistungsenergie freisetzt, Ziele verbindlich macht und Eigeninitiative stärkt – ohne Dauer-Druck und ohne Motivations-Show.
Modul 3: Verantwortung ins Team bringen
6. Verantwortung übertragen und Vertrauen schaffen
Viele neue Führungskräfte sind überlastet, weil sie weiter als Fachkraft funktionieren. Dieses Modul beantwortet: Wie delegiere ich, ohne Qualitätsverlust? Wie verhindere ich Rückdelegation? Wie schaffe ich Freiraum mit klaren Standards? Ziel ist echte Eigenverantwortung im Team – und spürbare Entlastung der Führungskraft.
7. Konflikte konstruktiv führen
Konflikte kosten Leistung – nicht nur Nerven. Dieses Modul zeigt, wie man Spannungen früh erkennt, heikle Themen anspricht und Klarheit schafft, bevor Lagerbildung entsteht. Im Fokus: souverän bleiben, wenn es persönlich wird, und Gespräche so führen, dass Zusammenarbeit wieder möglich wird.
8. Leistungsfähige Teams formen
Ein Team ist nicht automatisch eine Einheit: Rollen sind unklar, Wissen bleibt in Silos, Leistungsträger ziehen allein. Dieses Modul liefert Werkzeuge, um Rollen, Ziele und Spielregeln so zu setzen, dass Zusammenarbeit messbar besser wird – inklusive Führung von Hybrid- und Remote-Teams.
Modul 4: Zukunft und Leistung steuern
9. Wandel wirksam gestalten
Widerstand entsteht oft dort, wo Orientierung fehlt. Dieses Modul beantwortet: Wie führe ich durch Unsicherheit? Wie mache ich Veränderung greifbar? Wie halte ich Prioritäten, wenn mehrere Projekte gleichzeitig laufen? Ziel: Klarheit im Umbruch und sichtbare Fortschritte statt Change-Müdigkeit.
10. Autorität durch Integrität und Haltung gewinnen
Respekt entsteht nicht durch Lautstärke, sondern durch Berechenbarkeit. Dieses Modul zeigt, wie Vertrauen entsteht: klare Maßstäbe, faire Entscheidungen, Mut zu unpopulären Schritten – ohne Härte-Show. Ergebnis: stabile Autorität, weniger Gerüchte, weniger „Tests“ durch das Team.
Modul 5: Potenzial gezielt entwickeln
11. Potenzial erkennen und gezielt entwickeln
Gute Fachkräfte sind nicht automatisch gute Führungskräfte. Dieses Modul liefert einen klaren Weg: Stärken und Risikofaktoren erkennen, blinde Flecken sichtbar machen und Entwicklung messbar planen. Für HR bedeutet das: bessere Entscheidungen bei Beförderung, Auswahl und Talentpipeline – statt Hoffnung und Bauchgefühl.
Hinweis zu deneinzelnen Modulen
Zu jedem Modul gibt es eine eigene Unterseite mit konkreten Praxisfällen, typischen Kernfragen, klaren Maßnahmen und passenden Testverfahren aus der Forschung.